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      培養體系

      發布者:本站編輯 | 2020年09月04日 11:54

             佰鈞成傾力打造全方位的人才培養體系,通過鼓勵自學自研、設立導師制、外派交流與學習、組織在職培訓和學習沙龍等多樣培育方式,從而提升員工職業能力,增強員工職業素養,最終實現公司和員工的共同成長。


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       代表性培訓項目1:金鷹成長計劃。通過為期兩個月的 “金鷹成長計劃”,幫助大學生逐步轉換角色與心態,掌握基礎職業技能,提升職業意識與素養,快速融入公司與團隊,為后續職業發展奠定基礎。


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       代表性培訓項目2:項目管理訓練營。通過為期十天的 “項目管理訓練營”,以項目管理的痛點和難點為核心,幫助項目經理們轉變思維方式,完善知識體系,交流管理經驗,提升項目管理能力。


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       代表性培訓項目3:通過為期6天的 “領導力訓練營”,幫助管理干部升級思維模式,更新知識體系,掌握先進管理工具,吸收優秀管理經驗,提升綜合管理能力。


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             佰鈞成傾力打造全方位的人才培養體系,通過鼓勵自學自研、設立導師制、外派交流與學習、組織在職培訓和學習沙龍等多樣培育方式,從而提升員工職業能力,增強員工職業素養,最終實現公司和員工的共同成長。


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       代表性培訓項目1:金鷹成長計劃。通過為期兩個月的 “金鷹成長計劃”,幫助大學生逐步轉換角色與心態,掌握基礎職業技能,提升職業意識與素養,快速融入公司與團隊,為后續職業發展奠定基礎。


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       代表性培訓項目2:項目管理訓練營。通過為期十天的 “項目管理訓練營”,以項目管理的痛點和難點為核心,幫助項目經理們轉變思維方式,完善知識體系,交流管理經驗,提升項目管理能力。


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       代表性培訓項目3:通過為期6天的 “領導力訓練營”,幫助管理干部升級思維模式,更新知識體系,掌握先進管理工具,吸收優秀管理經驗,提升綜合管理能力。


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